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建筑工程管理问题及解决对策探究

文章出处:LOL靠谱买外围的APP下载 人气:发表时间:2021-10-08 01:06
本文摘要:概要:工程项目的效益与质量和工程进度与建筑工程管理具有必要密切的关系。工程施工效益的确保来自于完备的建筑工程管理制度与措施。 然而,在目前的建筑工程管理工作中仍然还不存在着这样那样的问题,造成施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响,本文就施工管理中的问题展开讨论并明确提出对策,为建筑企业发展获取糅合。关键词:建筑工程管理;现有问题;分析;解决问题对策在建筑行业的发展中工程项目管理是众多最重要影响因素,它要求了建筑企业的发展趋势。

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概要:工程项目的效益与质量和工程进度与建筑工程管理具有必要密切的关系。工程施工效益的确保来自于完备的建筑工程管理制度与措施。

然而,在目前的建筑工程管理工作中仍然还不存在着这样那样的问题,造成施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响,本文就施工管理中的问题展开讨论并明确提出对策,为建筑企业发展获取糅合。关键词:建筑工程管理;现有问题;分析;解决问题对策在建筑行业的发展中工程项目管理是众多最重要影响因素,它要求了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的拒绝更加低,因此对建筑管理水平也明确提出了更高的拒绝。

建筑工程项目管理是一项系统性管理问题,对各个环节管理都具有严苛的管理规范与技术标准。从工程初期的支出开始,以后建筑材料订购以及运输环节,乃至对施工现场积极开展管理、对用于的各项设备展开检查应用于,以及在施工中作好安全性管理、施工成本掌控,乃至施工完结后竣工验收监理等环节,不仅必须展开科学管理的实施,还要通过激励机制的完备来提升建筑工程施工管理工作质量。

1建筑工程管理特点1.1持续性建筑工程是一项长年的工程项目,在投入使用后仍然有可能经常出现这样那样的问题,因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制,它跨越于工程的施工和用于的全过程。1.2复杂性建筑工程包括了众多的施工环节,且施工工期都较为宽,影响其质量的因素众多,施工中用于的技术等可玩性也较小。因此建筑工程管理工作是一项简单的综合工程,它具备工作量大且简单的特征,在作好各方因素掌控的同时也要展开对间互相工程实施全方位的管理。1.3责任性建筑工程管理起着对工程质量未尽的起到,工程质量的优劣对人们的生命财产安全性具有必要关联,因而管理人员应该充份认识到责任所在,要侧重各项责任制度的实施。

在建筑工程管理中,管理人员和各部门工作人员都应当熟悉自身责任,并保证涉及责任的实施,从而使建筑工程质量以求确保。2当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题2.1市场管理工作效益较低普遍存在管理效率低落的问题,部分施工单位实际施工期回答不推崇施工安全性确保,管理方案的完备得到推崇,在企业招投标中,为了中标蓄意减少报价,或者使用不理智手段展开招标,没作好成本核算,过于推崇工程管理,造成管理资金投入严重不足,导致无法超过理应的管理目标[1]。2.2缺少完备的建筑工程管理体制管理体制不完备是建筑工程管理中不存在的关键问题,管理工作规范性通过完备的管理体制才能以求构建。但我们找到,在现阶段很多建筑工程企业中管理工作并未受到充足推崇,并没创建完备的建筑工程管理体制,工作人员的职责没获得具体,安全性管理制度及各项管理制度浮表面,造成管理人员工作效率较低工作量大,管理理念和方法得到及时改版,由此影响到管理人员的工作积极性的充分发挥,使得建筑工程管理工作的效果无法反映,造成其失去其内在价值。

当前建筑工程的市场准入制度管理仍不存在疏忽,一些地方及部门对市场准入制度虚弱,造成施工企业经常出现了欺诈的高资质较低能力或者有资质无能力的不长时间现象;或者在施工中没符合规范的证件以及借证卖照、违背市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。2.3建筑工程管理意识严重不足部分建筑企业主片面推崇施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域获得了很快的发展,新的管理观念渐渐被带入到了建筑工程管理工作中,但是在当前施工企业中管理意识严重不足的现象任然普遍存在,指出只要实施施工材料几乎符合标准、施工技术作好未尽,施工队伍不具备较高的技术水平、之后能符合建筑工程的必须,需要管理工作上浪费更好的资源。

造成建筑工程管理工作价值起到无法获得反映,从而经常出现因为管理意识的缺少造成工程质量无法获得确保。2.4建筑工程管理轻工程进度重质量经济管理综述各企业在白热化的市场竞争环境下,以提供经济效益为主要目标,片面通过执着施工速度力求获得更好的工程项目。

因而在很多工程中普遍存在重质量轻工程进度的现象,造成返工现象时有发生,工程质量无法获得确保,一定程度上反而减少了成本投放,工程成本无法获得有效地掌控。建筑工程安全性管理工作是一项综合性的工作,不仅对施工进度的掌控,通过严苛质量未尽在表格相看工程时间被变长,但由于每个环节质量的确保反而增加了后期因为质量问题造成的返工时间消耗,因此在当前形势下该项工作早已获得了更加普遍的注目。

2.5高素质专业人才队伍缺少随着当前建筑行业规模的发展壮大,对管理人员也明确提出了更高专业素养的市场需求。但是由于建筑行业传统人员构架不合理的不存在,同时涉及体制也不存在一定程度不完备情况,建筑管理工作专业性拒绝更加强劲,造成建筑高素质管理人相当严重缺陷。

同时还不存在部分企业长年忽视人才队伍建设,经验主义附身,在员工技能培训中也是采行阶段性的突击培训,造成员工无法贯彻掌控施工管理中的技术要点难题。此外由于建筑工作的特殊性,有些施工人员因为编成问题也造成了责任心缺陷,从而对管理工作带给负面影响,管理人员专业素养较低,无法通过运用先进设备的管理技术及管理方法实施管理工作,管理的不做到不仅造成企业经济效益损毁,甚至引起危害施工人员的生命安全[2]。3建筑工程管理问题的解决问题对策3.1增大内部管理工作力度内部管理工作是促使建筑施工企业质量保证的最重要制度之一,应该对积极开展的建筑工程的特点和拒绝展开详细分析,对总承包的体系更进一步完备,增大施工中管理的力度,有效地减少工程中的成本,更进一步对企业的经济效益展开提高[3]。此外,在管理工作的实施当中,应该遵从国家的涉及法律法规,作好各项风险管控的工作,增加发展中不存在的问题,进一步提高建筑工程管理效益。

3.2招投标方式的自由选择要作好建筑工程的管理工作在招投标环节就应该展开规范,在招标期间应该严苛按照规定展开审核工作的积极开展,通过科学的方式展开公开招标,要杜绝盲目波澜以及蓄意压价的现象,对施工企业的自由选择不应该以价格为考量标准,而应该对施工企业展开信誉度实地考察,保证所自由选择的施工企业的实力需要获得工程招标的拒绝。3.3作好资源优化配备高素质人才是建筑企业管理的另一项最重要标准,因此建筑施工企业作好人力资源配置工作十分最重要,应该通过大力创建高素质人才队伍,展开人员的结构优化与均衡,使得企业具备在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中,对工作人员展开系统性和阶段性的专业知识培训,同时,也要将思想政治教育内容带入到培训中去,提升员工的责任心[4]。对管理方案要展开更进一步的优化,对施工中的各项工作要作好合理安排,在对施工工作展开监测的过程当中及时发现不足之处,展开工程管理方案的调整。

此外,企业应该大力选派专业素质较高的各方面人才,根据工程积极开展的必须展开专业培训,使其在专业技能和专业知识方面有更进一步的提升,充份的充分发挥建筑施工工程中人才的最重要起到。3.4用于先进设备的科学管理方法建筑施工工程企业在工程积极开展的过程当中,应该通过科学的自由选择管理方式,展开对管理工作水平的提升。

通过大力引进现代化网络信息技术,展开管理平台的组件,对各个部门和各个环节的工作职责不予具体,通过管理系统展开精细化和统一化的管理。在施工的过程当中,通过对先进设备施工技术的引入保证工程施工质量水平超过高标准建筑企业要不断完善安全性制度,还要对工作人员定期展开安全性教育培训,提升工作人员的安全意识,让其掌控安全性施工步骤,防止在施工经常出现违规操作。

在现场施工中,要增大安全性管理,在施工现场张贴安全性警告标志,施工步骤、施工工序严苛按照规定展开,禁令违规操作,作好施工现场的屏蔽、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。3.5全面考核体系的创建建筑施工企业在工程管理的过程当中,必须通过创建完备的考核体系构建对工程项目的全程掌控以及管理,通过对工程施工质量展开视学,将视学的结果与员工工资待遇水平展开挂勾,考核期间严苛将施工质量以及施工安全性,施工成本的有效地掌控和施工进度融合一起,展开全方位视学保证考核具备科学性和公平性。

作为项目的管理层,项目经理部对公司既是执行层,在对公司质量方针目标获取确保的同时还要依据合约,对建设业主获取确保。必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理、掌控网络,对施工现场的质量职能展开合理分配,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任确切的继续执行机制。

3.6增大团队交流力度建筑施工企业在工程建设积极开展中,要充份推崇团队之回答的交流与交流,利用科学的交流方式提升团队合作的顺利开展,提升自身工作的可靠性。企业要侧重提升各级一把手的质量意识,充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到,创建以经理为第一责任总工程师全面负责管理,各级质量、技术管理部门和质量监督部门实行的监管体系,培育一批内审和管理、监督专家队伍在展开工程管理工作积极开展过程中施工企业也应当强化和管理层之回答的交流,通过创建专门的交流平台,拓宽团队与客户的交流渠道,更进一步提高服务质量。4结语建筑工程的管理水平强弱和建筑工程的质量可信与否密不可分,建筑企业应该大力提升管理水平,通过制订完备的管理制度,重新组建高素质的管理团队,提升建筑施工企业的技术水平在管理中引入信息化手段等解决问题当前建筑管理中不存在的问题,增进建筑行业身体健康发展。

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